近日，公司總經(jīng)理王軍邦，總經(jīng)理助理、市場(chǎng)綜合部主任李原帶著關(guān)心與支持，蒞臨西北分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研會(huì)上，分公司經(jīng)理牛守義詳細(xì)匯報(bào)了2011年產(chǎn)值完成情況，經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況。對(duì)西北分公司目前的運(yùn)營(yíng)情況，王總給予肯定，他指出：西北分公司是公司打造的一個(gè)分中心，雖然目前西北分公司的經(jīng)營(yíng)局面已經(jīng)逐步打開(kāi)，但是還不夠牢固，不夠大，所以作為分公司的員工，我們更要考慮的是：一在與業(yè)主，監(jiān)理交往的過(guò)程中，如何更快更大的擴(kuò)展現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)局面，盡自己最大的努力為公司盡一份自己的力量；二是我們每個(gè)人都要對(duì)自己有信心，對(duì)分公司有信心，不僅僅做一個(gè)稱(chēng)職的員工，更要朝做一個(gè)稱(chēng)職員工的目標(biāo)發(fā)展。我們不僅要敢想，更要去敢做，以實(shí)際行動(dòng)凸現(xiàn)自己。同時(shí)，王總要求分公司重點(diǎn)做好幾個(gè)方面的工作：一是搞好企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，提升大家的認(rèn)識(shí)。作為領(lǐng)導(dǎo)階層，要結(jié)合分公司的具體實(shí)際，擁有自己的領(lǐng)導(dǎo)模式，要以一顆包容的心去對(duì)待下屬，對(duì)待同事。作為員工階層，我們要互敬互愛(ài)，互相幫助，嚴(yán)格認(rèn)真的執(zhí)行上級(jí)的決策；二是打造一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷獲得新的知識(shí)、樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，提升自身的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；三是要求分公司解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，拋棄以往的小農(nóng)意識(shí)，創(chuàng)新思想，以積極的心態(tài)跟理念去開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。
李總助在會(huì)議中也提到：不管是我們的領(lǐng)導(dǎo)還是我們的員工，都要積極主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，讓自己的能力與職位需要相匹配，同時(shí)，她建議分公司可以實(shí)行輪崗制，讓所有員工都熟悉各個(gè)崗位的職責(zé)要求，工作實(shí)際，向“全能型”人才方向發(fā)展。
會(huì)議最后，王總對(duì)西北分公司寄予厚望，希望分公司全體員工在黨政班子的帶領(lǐng)下，加倍信心，以更大的激情去投入工作，拓大我們的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。
