1月29日，蚌埠分公司組織召開2023年度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)會暨2024年1月份技術(shù)質(zhì)量例會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬各項目經(jīng)理、項目員工，機關(guān)工管部門負責(zé)人參加會議，會議由分公司副經(jīng)理趙榮珣主持。
上午，全體與會人員對輝隆項目開展現(xiàn)場觀摩，學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗和做法，并對技術(shù)質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料進行檢查反饋。下午，輝隆項目部對本項目技術(shù)質(zhì)量管理情況進行全面總結(jié)，重點就技術(shù)、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯、“QC”課題研究、工法開展情況，和存在的主要問題、原因分析及糾偏控制措施進行討論研究。工程管理部通報圍繞分公司2023年度技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)、月度質(zhì)量問題要點、針對存在的問題要點提出控制和整改措施、近期工作布置等進行了具體匯報。各項目代表就如何加強質(zhì)量管理，提高技術(shù)質(zhì)量管理成效等方面開展互動交流。
最后，分公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各項目、部門匯報內(nèi)容提出工作要求：一要健全體系流程，形成質(zhì)量管理規(guī)范化，工程資料管理需全面嚴謹；二要制定任務(wù)清單，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，重視質(zhì)量管理，以質(zhì)量樹口碑；三要所有工作都有結(jié)果導(dǎo)向，看結(jié)果完成情況；四要對技術(shù)質(zhì)量工作心存敬畏，保持時時放心不下的心態(tài)；五要技術(shù)質(zhì)量部門要做好各項目創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)；七要做好技術(shù)質(zhì)量人才培養(yǎng)，建全人才隊伍。
