9月5日下午，合肥分公司召開了2020年9月份生產(chǎn)、安全暨經(jīng)營工作會議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬各項目部經(jīng)理與技術(shù)負責(zé)人，機關(guān)各部門正副職及工程管理部全體員工參加，會議由工程管理部主任黃彥濤主持。
會上，工程管理部首先對截至8月底分公司在建工程統(tǒng)計盤點情況、各項指標完成情況和9月份生產(chǎn)計劃安排情況進行通報。隨后，各在建項目從進度、安全生產(chǎn)、次合同履約、工程款回收、債務(wù)、下一步工作計劃、施工亮點等方面進行了詳細匯報；各部門依次對近期主要工作內(nèi)容和下月工作計劃進行了提綱挈領(lǐng)匯報。
分公司生產(chǎn)副經(jīng)理李多德從安全生產(chǎn)、項目決算、工程款回收、質(zhì)量月活動的開展、新項目的籌建及資金計劃的填報等方面進行了工作部署。分公司經(jīng)營副經(jīng)理袁玉海通報了年度指標完成情況，并對項目部要積極參與經(jīng)營、主動尋找任務(wù)提出有關(guān)要求。
分公司黨支部書記胡迎東首先就支部實施黨建“領(lǐng)航”計劃工作進行了強調(diào)，要求分公司上下要緊盯集團“六抓六促”工作要求，加強黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度融合，以項目部“三號聯(lián)創(chuàng)”為抓手，大力開展工地勞動競賽活動，形成分公司“比、學(xué)、趕、幫”的良好局面，切實從各個方面做到“領(lǐng)航”。接著胡迎東分析了工程項目目標管理的具體內(nèi)涵，鼓勵各項目部要依據(jù)項目策劃，加大對項目的管控力度，多方挖潛，提升項目的經(jīng)濟效益，并通過考核兌現(xiàn)的有效手段來提高職工獲得感、幸福感，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及到每一位員工。
公司總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理趙永峰作總結(jié)發(fā)言，他指出：一是謹記“生產(chǎn)、經(jīng)營、決算、收款、維穩(wěn)”十個字，把好全年工作方向；二是債權(quán)清理回收工作要有思路，有方法，既要抓緊干項目，也要抓緊收回款；三是經(jīng)營工作要解放思想，想方設(shè)法開拓市場，力爭經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營質(zhì)量雙突破；四是全體員工要主動學(xué)習(xí)、強化本領(lǐng)、提升價值，積極發(fā)揮主觀能動性，在企業(yè)不斷發(fā)展中實現(xiàn)個人價值。
會議還組織了質(zhì)量月簽名活動，并開展了艾普拉斯項目目標考核兌現(xiàn)頒獎儀式，此項目是分公司成立之初的第一個自營項目、第一個目標考核兌現(xiàn)項目，極大鼓舞了分公司各項目管理人員的熱情和干勁，增強了項目管理能力和降本增效動力。
