6月22日下午，公司紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席李寬旭及副總經(jīng)理王軍一行，冒著大雨深入蚌埠淮河水科院項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)工作。分公司黨支部書(shū)記程茂麗和分公司副經(jīng)理、淮河水科院項(xiàng)目經(jīng)理張斌參加。
李寬旭、王軍一行首先實(shí)地查看了項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，認(rèn)真聽(tīng)取張斌關(guān)于項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本、資金、疫情防控、創(chuàng)優(yōu)奪杯、現(xiàn)階段項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題以及下一步工作計(jì)劃的匯報(bào)。并對(duì)公司物資材料、勞務(wù)招標(biāo)等工作展開(kāi)調(diào)研，征求項(xiàng)目部意見(jiàn)和建議。
對(duì)項(xiàng)目前期工作，王軍表示高度認(rèn)可。他同時(shí)提出三點(diǎn)要求:一要一如既往抓好項(xiàng)目質(zhì)量管控，從工程質(zhì)量入手,重視施工細(xì)節(jié)管理，細(xì)節(jié)決定成敗，要努力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程；二要提升成本意識(shí)，夯實(shí)項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目目標(biāo)；三要改進(jìn)項(xiàng)目管理方法和模式，項(xiàng)目經(jīng)理要全面了解項(xiàng)目情況參與項(xiàng)目策劃，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)策劃，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理能力。
李寬旭對(duì)近期公司深化“三個(gè)以案”警示教育工作和疫情防控工作以及項(xiàng)目收尾工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，要求項(xiàng)目部要持續(xù)抓好疫情防控各項(xiàng)工作“外防輸入、內(nèi)防反彈”；緊繃安全生產(chǎn)這根弦，高度重視安全工作，狠抓項(xiàng)目收尾工期。在已有榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造條件申報(bào)“安裝之星、中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更多更好的品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。
