3月7日下午，公司對第一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行年度考核。公司董事長、總經(jīng)理王軍邦，黨委書記胡六中，副總經(jīng)理劉安俊、紀(jì)委書記李寬旭、總會計(jì)師張?jiān)蟆⒐究己私M人員以及一分公司員工參加了此次會議。會議由李寬旭書記主持。
會上，第一分公司負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行工作匯報，隨后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自身實(shí)際分別進(jìn)行述職，全體員工從政治素養(yǎng)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、作風(fēng)形象四個方面對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評議，從德、能、勤、績、廉五個方面對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主測評，并推薦了后備干部。
在調(diào)研會上，分公司分別圍繞兩級職代會精神宣貫、職代會任務(wù)分解落實(shí)情況、2017年工作思路等方面作了詳細(xì)的匯報，就材料招標(biāo)、制度流程建設(shè)等方面提出意見和建議。
公司副總經(jīng)理劉安俊、紀(jì)委書記李寬旭和總會計(jì)師張?jiān)缶透髯苑止芄ぷ魈岢隽司唧w要求。
公司黨委書記胡六中指出：一要樹立全員經(jīng)營理念，進(jìn)一步拓寬經(jīng)營思路，解放思想，打造“一主兩翼”的經(jīng)營模式，在各領(lǐng)域積極尋求突破；二要夯實(shí)項(xiàng)目管理，抓好項(xiàng)目決算，提高管理水平。三要加強(qiáng)隊(duì)伍管理，人才資源才是企業(yè)的核心競爭力，努力提升分公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，樹立“學(xué)習(xí)是第一需要”的意識，努力提高自身綜合素質(zhì)和工作積極性。
公司董事長、總經(jīng)理王軍邦最后強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)定信心，分公司要認(rèn)真宣貫落實(shí)集團(tuán)、公司兩級職代會精神和要求，以集團(tuán)“管理鞏固年”為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化分公司內(nèi)控管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力；二要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)文化宣傳，培養(yǎng)職工的擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)精神，提升對公司的認(rèn)同感、歸屬感；三要解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，調(diào)整精神狀態(tài)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)該樹立榜樣，身先士卒，勇于擔(dān)當(dāng)，在承擔(dān)國家和社會賦予國企的重要的責(zé)任下，跟上時代的浪潮，適應(yīng)市場的變化，努力提升自身的綜合實(shí)力和競爭力。四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)“干到老，學(xué)到老”的精神，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，努力提升自身專業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)，同時分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子也應(yīng)帶頭在分公司營造全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。
“境由心造，事在人為”。王軍邦總經(jīng)理在會議的最后對分公司全體員工提出希望：實(shí)現(xiàn)2017年一分公司的各項(xiàng)目標(biāo)任重道遠(yuǎn)，每一個員工都應(yīng)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)計(jì)劃和決策，堅(jiān)定信心，重視學(xué)習(xí)，提升自我，一起為公司畫出更廣闊的發(fā)展藍(lán)圖。
